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企业的快速发展离不开人才队伍的建设,图云公司是一家重视并以人力资源制胜的企业,我们相信公司市场的拓展速度取决于人才产生的多寡。因此我们把员工的职业生涯规划管理、人才储备管理作为重点工作,以让每一位员工清晰并量化自己在图云的短、中、长期发展的目标与方向。

图云通过引入市场导向,并高于市场导向的人才价值定位系统,不拘一格地以品格选人为基础,竞争及能力练人为方式,清晰并量化员工发展途径及标准。 员工靠能力来获得晋升,公司以发展来留人,我们相信我们强大的人力资源及人才开发管理运作体系是微得利的致胜之道。

激励制度 图云确定企业希望员工达到的目标并量化,明确员工的工作职责,实行科学的收入与考核挂钩指标,奖优罚劣。

图云的企业目标与员工发展相结合,从员工自我实现、受人尊重等方面对员工进行激励,有效地激发员工无限的工作热忱和绩效潜能。

1、以人为本,广聚英才;

2、能者授权,功者受禄;

3、以能聘人:不论资排辈,能者上,庸者下,公平竞争,优胜劣汰;

4、以事留人:实行目标化、项目化、知识化管理,让具体的事情留人,让事实留人;

5、知人善任:根据个人特长作相应的工作安排,个人目标与公司发展紧密结合。

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